8月8日，集團(tuán)公司召開專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹濟(jì)南建工集團(tuán)2023年上半年工作會議精神，對集團(tuán)公司下一步工作進(jìn)行再部署再要求。

會議采取“線下+線上”相結(jié)合的方式，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，所屬各單位總經(jīng)理、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了主會場的線下會議。所屬各單位設(shè)置分會場，在線同步收看了會議直播。會議由黨委副書記、董事、工會主席賈朝璽主持。

會上，黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理張若永向大家全面?zhèn)鬟_(dá)了濟(jì)南建工集團(tuán)2023年上半年工作會議精神，重點學(xué)習(xí)了濟(jì)南建工集團(tuán)黨委書記、董事長曹曉巖以《攻防兼顧應(yīng)對挑戰(zhàn) 打造富有韌性和變革力的企業(yè)組織》為題的講話和黨委副書記、總經(jīng)理林華所作的以《保持定力 提升實力 匯聚合力 以運籌決勝姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)》為題的工作報告，要求集團(tuán)公司所屬各單位、總部各部室要堅決貫徹落實好濟(jì)南建工集團(tuán)上半年工作會議精神和各項工作部署，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

黨委書記、董事長趙慶民緊密結(jié)合企業(yè)實際對上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了分析，并就深入貫徹落實濟(jì)南建工集團(tuán)2023年上半年工作會議精神提出意見要求。

一是堅持資金為王。面對資金回款率低帶來的風(fēng)險和壓力，要堅持“資金為王”的理念，招攬工程項目時要把資金條件放在首位，嚴(yán)把工程項目入口關(guān)；要注意過程中的增收節(jié)支，盡量壓縮非生產(chǎn)性開支，從細(xì)節(jié)做起，人人都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣；要通過多種渠道解決生產(chǎn)性開支，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二是積極主動開展工作。今年職代會上提出的2023年“十項重點舉措”和年中工作會上提出的“八項部署”，要靠全體職工積極落實推進(jìn)，只有每一位職工都行動起來，勤奮工作，銳意進(jìn)取，企業(yè)才能蓬勃向上。要對照工作目標(biāo)任務(wù)自我復(fù)盤分析，切實抓好整改落實。

三是提升綜合管理素養(yǎng)。要從細(xì)節(jié)入手，把小事做細(xì)、把細(xì)處做精，以空杯心態(tài)不斷反思，做好精細(xì)化管理工作。要從“一把手引領(lǐng)”“加大培訓(xùn)力度”“機制”等方面入手，全面提升干部職工的綜合管理素養(yǎng)。

會議號召，各單位、各部室要切實把思想和行動統(tǒng)一到濟(jì)南建工集團(tuán)的部署要求上來，堅定信心、擔(dān)當(dāng)作為，不打折扣地貫徹落實好各項決策，確保集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，為實現(xiàn)濟(jì)南建工集團(tuán)“實踐創(chuàng)新年”目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)一建力量。